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城市药业推行6S管理初见成效
2023/5/29
为了改善生产工作环境，进一步提高管理水平，城市药业开始着力推行6S管理。经过一段时间的稳步推进，现在工作场所干净、整洁、有序、安全，工作效率有了明显的提高。
城市药业在本次活动中，从全员培训做起，聘请专业人员讲解6S管理内容，明确活动的意义和要求，不断提高大家思想上和理论上的认识。同时，还组织相关人员到各大企业参观学习，吸取经验，不断的改进自己的管理模式，向更高的目标看齐。在此基础上，制定了详细的推进6S工作计划，明确职责划分，保证了工作顺利有序地开展。
为了深入地开展好此项工作，不走过场，公司领导每天都深入现场查找问题，不放过任何死角。对现场不符合要求的地方，及时制定整改方案，立即组织行动落实，一步一个脚印，扎扎实实地开展工作。首先对厂房、地面、设备、产品、物品等进行分区、划线、标识、定位，然后清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。后在生产车间推行定制管理，划区定位，明确标识、归类摆放。
通过公司上下不断努力，达到了分类摆放、标识定位明确，工作场所干净、整洁、有序、安全。更重要的是理顺了作业秩序，改变了职工的不良习惯，保障了职工的作业安全，为职工按程序标准作业提供了必要的条件。
公司下一步将继续优化组织、细化措施，切实践行向管理要效益的思想，强化6S宣传、巩固6S成果、深化6S管理，把6S管理变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯，让员工在工作和生活中受益蜕变，提高企业管理水平，促进企业实现高质量发展。
城市药业在本次活动中，从全员培训做起，聘请专业人员讲解6S管理内容，明确活动的意义和要求，不断提高大家思想上和理论上的认识。同时，还组织相关人员到各大企业参观学习，吸取经验，不断的改进自己的管理模式，向更高的目标看齐。在此基础上，制定了详细的推进6S工作计划，明确职责划分，保证了工作顺利有序地开展。
为了深入地开展好此项工作，不走过场，公司领导每天都深入现场查找问题，不放过任何死角。对现场不符合要求的地方，及时制定整改方案，立即组织行动落实，一步一个脚印，扎扎实实地开展工作。首先对厂房、地面、设备、产品、物品等进行分区、划线、标识、定位，然后清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。后在生产车间推行定制管理，划区定位，明确标识、归类摆放。
通过公司上下不断努力，达到了分类摆放、标识定位明确，工作场所干净、整洁、有序、安全。更重要的是理顺了作业秩序，改变了职工的不良习惯，保障了职工的作业安全，为职工按程序标准作业提供了必要的条件。
公司下一步将继续优化组织、细化措施，切实践行向管理要效益的思想，强化6S宣传、巩固6S成果、深化6S管理，把6S管理变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯，让员工在工作和生活中受益蜕变，提高企业管理水平，促进企业实现高质量发展。
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